根據(jù)集團(tuán)公司最新修訂的《招投標(biāo)管理辦法》和《成本控制管理辦法》，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，市場經(jīng)營部積極響應(yīng)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了公司的《招標(biāo)采購管理辦法》（試行一年）及《成本控制管理辦法》（試行一年），已通過公司第四次支委會審定。

本次修訂工作旨在進(jìn)一步規(guī)范公司的招標(biāo)采購流程，加強(qiáng)成本控制管理，提高公司運(yùn)營效率和市場競爭力。為此我部門高度重視此項(xiàng)工作，成立了專項(xiàng)工作小組，深入研究集團(tuán)的各項(xiàng)制度，并結(jié)合市場變化和公司發(fā)展需求，制定了符合公司管理特點(diǎn)的管理辦法。《招標(biāo)采購管理辦法》明確了招標(biāo)采購的基本原則、流程和要求，強(qiáng)化了對供應(yīng)商的管理和評估，確保了采購過程的公開、公平、公正。同時(shí)，該辦法還特別強(qiáng)調(diào)了對采購成本的控制，通過科學(xué)的預(yù)算管理和嚴(yán)格的成本審核，有效降低采購成本，提高資金使用效率。《成本控制管理辦法》則從成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核等多個(gè)方面，構(gòu)建了全面的成本控制體系。該辦法通過細(xì)化成本控制措施，強(qiáng)化成本責(zé)任，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)辦法的實(shí)施，是市場經(jīng)營部貫徹落實(shí)集團(tuán)管理要求的具體行動，也是公司深化內(nèi)部管理、提升管理水平、降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力的重要舉措。我部門將繼續(xù)與集團(tuán)公司相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，繼續(xù)秉承"規(guī)范管理、高效運(yùn)營"的理念，不斷探索和完善公司的各項(xiàng)管理制度，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

市場經(jīng)營部 

2024年7月10日